Sepa por qué la subcontratación es una opción inteligente para los empresarios
Las personas que dirigen pequeñas empresas en crecimiento suelen tener que encontrar rápidamente nuevos talentos. En los competitivos mercados locales, esto se está convirtiendo en un problema importante. Por suerte para la mayoría, la subcontratación es una opción válida.
Por la naturaleza de ser una empresa más pequeña, estas organizaciones no siempre pueden contratar personal a tiempo completo para la mayoría de los puestos. La subcontratación es una forma flexible de gestionar proyectos puntuales y trabajos sobrecargados.
Ponga en marcha rápidamente nuevos proyectos
Los nuevos conceptos exigen experiencia, y a menudo las pequeñas empresas no tienen personal clave para ocuparse de las tareas. Eso significa que posponen o cancelan proyectos con visión de futuro. No hay razón para ello, porque la subcontratación les permite suplir las carencias de su plantilla con personas de todo el mundo que conocen su oficio.
El ahorro de costes es el resultado de utilizar profesionales específicos de la subcontratación para el trabajo detallado. Ellos saben cómo terminar las tareas y no requieren una formación especializada. Basta con contratarlos para que realicen el proyecto y pagar un precio fijo por el servicio.
Aumentar la eficacia de la organización
Puede llevar a su organización al siguiente nivel utilizando expertos subcontratados en áreas críticas. Ahorrará tiempo en encontrarlos y dinero y recursos para formarlos en «su forma» de hacer negocios. En su lugar, operarán de forma autónoma produciendo un resultado final que cumpla con sus estándares. De repente, habrá más tiempo y fuerza de trabajo para los trabajos más rentables de la cadena de valor.
Externaliza cualquier trabajo rutinario que no sea especialmente rentable y experimenta un aumento inmediato de los ingresos.
Reducir los costes laborales
La subcontratación es una forma de pagar menos por servicios que pueden costar más en la empresa. Por ejemplo, un gran fabricante de alimentos siempre tendrá unos costes totales más bajos que uno pequeño. La empresa más pequeña puede ganar más subcontratando la producción a través del proveedor de menor coste que intentando competir directamente con su fabricación. Una oficina que paga a los trabajadores locales un salario semanal elevado puede buscar proveedores de menor coste a nivel mundial que puedan realizar un nivel de trabajo similar a una tarifa considerablemente reducida.
La subcontratación era antes un ámbito exclusivo de las grandes empresas, pero ya no es así gracias a los mercados digitales. La subcontratación ya no es una propuesta complicada o costosa, especialmente para proyectos rutinarios. Los sitios de mercado mantienen registros detallados y calificaciones de sus proveedores, lo que simplifica el proceso de contratación. No hay que tener miedo a probar estos mercados, y muchos ofrecen cupones de introducción con suficientes créditos para probar.
Expansión agresiva
Las pequeñas empresas que experimentan un crecimiento acelerado se enfrentan a retos únicos. Deben aumentar su personal para satisfacer la creciente demanda. Para ello se necesitan reclutadores y formadores experimentados y un sistema de contratación en marcha. Gestionar todos ellos de forma rápida y eficiente puede resultar demasiado difícil. Es entonces cuando la subcontratación pasa a primer plano porque permite una expansión escalable. Cuando su empresa recurre a organizaciones de terceros, los beneficios de la escala son más rápidos.
Una vez más, la búsqueda de expertos reduce el tiempo de expansión más rápido de lo que se podía imaginar hace unas décadas. El dinero y el esfuerzo que no se destinan a la infraestructura de los empleados pueden filtrarse por el resto de la organización, imprimiendo beneficios a su paso. Lo que antes era una debilidad, el reducido número de empleados de la empresa, se convierte ahora en una fuerza dinámica. Este hecho se traduce en una mayor competitividad y mejora del sector.
Un mayor número de personal significa que puede atender el negocio durante más horas al día. Los usuarios finales no notarán ninguna diferencia entre los miembros del equipo de terceros y los profesionales de su empresa. Reciben un mejor servicio y quedan impresionados por su capacidad para manejar un volumen creciente. A las empresas en crecimiento les resulta más sencillo ofrecer asistencia a áreas geográficas y zonas horarias más amplias. En el pasado, estos obstáculos eran demasiado difíciles de superar.
La historia de los negocios está llena de historias de empresas fracasadas que no pudieron afrontar con éxito el crecimiento. Una vez que se vieron obligadas a salir de su núcleo original de personal, se encontraron con que los retos eran demasiado fantásticos para soportarlos. La formación nunca es fácil, especialmente cuando los empleados tienen que entrar en servicio rápidamente. Incluso las empresas estacionales se benefician de la afluencia de trabajadores formados y frescos que pueden aportar energía a cualquier proyecto.
Elimine la fricción y el estrés en el lugar de trabajo
Las pequeñas empresas, especialmente las formadas por miembros de la familia y amigos, experimentan fricciones cuando llega el momento de delegar el trabajo. La subcontratación de tareas como los servicios de limpieza puede poner fin a antiguas disputas sobre quién va a hacer qué.
Si hay un conflicto en algún lugar de la organización, siempre es posible reasignar las tareas controvertidas. La vida es demasiado corta para lidiar con pequeños problemas que acaban en peleas masivas. Cualquier empresa que se encuentre en esta situación se beneficia al instante si recurre a un tercero para que le proporcione una solución profesional.
Las herramientas facilitan la gestión
Hoy en día, los mercados de autónomos y el software de gestión de proyectos están ampliamente disponibles. El aprendizaje de estas herramientas permite a su empresa aprovechar directamente una gran cantidad de mano de obra. En función de sus objetivos, podrá contratar desde trabajadores autónomos a tiempo parcial para proyectos hasta empleados dedicados a tiempo completo.
Hay pocos límites y las redes son amplias. Casi todos los sectores y tareas están presentes, y personas competentes pueden ayudar en todos los proyectos prácticos. Hay pocos límites, aparte de los presupuestarios, cuando se trata de crear valor a través de la externalización.
Siempre es un buen momento para considerar las posibilidades de expansión. El desarrollo de un plan para aumentar los ingresos debería incluir la opción de la subcontratación. El potencial de crecimiento rápido significa que este método de incorporación de personal puede reportar beneficios rápidamente. La alternativa es invertir en la infraestructura local de Byron Bay y en empleados para todo. Para tareas estacionales o puntuales esto no tiene sentido y provocará pérdidas. Es mejor abordar la cuestión de frente e incluir herramientas, proveedores y servicios de terceros desde el principio. De este modo, estarás preparado para los retos que conlleva el lanzamiento de una empresa de categoría mundial.
Ser una pequeña empresa es el trampolín para avanzar a la vanguardia de su sector. Con la mentalidad adecuada y una estrategia para vencer a los grandes pasando por tu mente, no hay nada que detenga lo que una empresa decidida puede lograr.