El estancamiento de las startups: Cómo reactivar el crecimiento de una empresa incipiente
Es difícil olvidar ese primer alboroto que sentiste cuando decidiste crear tu empresa. Sólo podía ser superado por el momento en que nombraste a tu equipo y echaste raíces en la que sería tu primera oficina. Si avanzamos hasta ahora, las cosas han empezado a estancarse un poco. La energía nerviosa ha sido sustituida por, bueno… nervios sobre el futuro.
Si está buscando dar un nuevo impulso a su crecimiento y volver a empujar su bandera en esa fértil cuota de mercado, he aquí cómo puede empezar.
Pero primero, las finanzas
No hay nada que tenga el poder de legitimar su negocio o de hundirlo en su sitio como la financiación. Sin la ayuda de un software de contabilidad para pequeñas empresas, los empresarios han perdido horas preciosas encorvados sobre una hoja de cálculo aprobando gastos y administrando pagos.
No hace falta decir que es un desperdicio del talento que claramente poseen. Poner esta responsabilidad en manos de los principales proveedores de software o de un profesional dedicado le permitirá volver a innovar, sin grilletes.
Encuentre un mentor
Un buen consejo vale cada centavo y, sin embargo, muchas empresas prometedoras sólo buscan un mentor cuando ya es demasiado tarde. Encontrar un mentor te permitirá exponer tus ideas a un líder del sector, con la oportunidad de ajustarlas o reagruparlas en función de sus ideas.
En contra de la creencia popular, a veces es preferible buscar un mentor fuera de su sector para no verse coartado por las normas del sector y la burocracia. Una consideración clave que hay que tener en cuenta es que el hecho de que hayas identificado a la persona adecuada para ser tu mentor no significa que tenga la capacidad de aceptarte. Discute esta oportunidad antes de casarte con la idea.
Dar prioridad a
Las start-ups han recibido un merecido estereotipo por intentar hacer demasiadas cosas a la vez. Prosperar en un estado de ritmo rápido puede ser la consecuencia de un entorno sin recursos, pero a veces hacer todo es lo último que debes hacer por tu negocio. Escúchanos. Cuando intentas dominar demasiadas cosas, ¿qué ocurre? Que se hacen, pero no con la misma atención y detalle que se requiere para lograr el impacto.
Hable francamente con su equipo (y con usted mismo) sobre lo que es fundamental, y empiece a dar prioridad a esos elementos cruciales. Priorizar tu carga de trabajo te dará la oportunidad de impartir tu innovación y sabiduría de la manera que quieras, en lugar de repartir tu atención entre otras quince cosas.
Trazar un mapa de su viaje
Puede parecer extraño considerar lo lejos que se ha llegado cuando se debería estar mirando al futuro. Pero sólo en estos momentos retrospectivos comprendemos realmente lo mucho que estamos haciendo, y los grandes avances que ya se han dado.
Trazar el mapa de tu viaje de inicio te permitirá detectar los picos y los pozos, y trabajar para rediseñar esos momentos mágicos. También es una gran inyección de moral si ves que tu equipo decae un poco en esos inevitables momentos de estancamiento.
Deja espacio para la inspiración
Sea sincero, ¿se siente inspirado a todas las horas del día? Probablemente no, lo cual es más común que no. Sin embargo, debería intentar inspirarse a diario, sea cual sea la forma en que lo haga. Tal vez sea un paseo por un espacio verde local, o tiempo para dedicarse a su oficio de forma no comercial. Encuentre su inspiración e intente recurrir a ella cada día para evitar el agotamiento y mantenerse comprometido.
Experimentar los altibajos de una empresa emergente es algo por lo que hay que pasar para entenderlo. Y aunque este estilo de vida se describa como rápido y fabuloso, hay momentos más tranquilos que requieren que busques revigorizarte, así que dale a estos periodos su merecido.