Cómo hacer despegar un nuevo negocio
Junto con tener hijos, montar tu propio negocio es una de las cosas más emocionantes y aterradoras que una persona puede hacer en su vida. Como mucha gente dedica tanto tiempo, esfuerzo y dinero a la puesta en marcha, equivocarse puede ser desastroso. Sin embargo, si se toman las medidas básicas desde el principio, se pueden evitar algunos de los obstáculos que surgen al intentar poner en marcha la nueva empresa.
Sea cual sea el sector en el que se encuadre su empresa, lo más importante es acertar con el producto o servicio principal que ofrece. Desde el principio, hay que establecer un punto de venta único, más conocido como USP en la jerga del marketing. Esto le diferencia de sus competidores desde el principio. Al ofrecer algo diferente y realmente interesante, es mucho más fácil captar la atención de su público y empezar a difundir la noticia de su empresa de boca en boca. También es importante recordar que, aunque su producto tiene que destacar, también tiene que ajustarse a los estándares de calidad de su sector: nadie va a querer trabajar o comprar a una empresa que ofrece un servicio inferior, por muy inusual que sea.
La ubicación es otra gran preocupación para cualquier nueva empresa. Al más alto nivel, la ciudad o el pueblo donde se instala tiene importantes implicaciones en el tipo de personas que podrá contratar debido a las variaciones en los mercados de trabajo locales. Una empresa tecnológica en ciernes puede ir bien en una pequeña ciudad universitaria con muchos graduados de ojos brillantes, pero tendrá problemas en zonas donde no se disponga de la misma reserva de talento. También es importante la ubicación en la ciudad; como empresa nueva con pocos recursos, querrá evitar los elevados alquileres del centro de la ciudad y, al mismo tiempo, ser lo suficientemente accesible para los clientes.
Una vez que su propuesta de negocio principal esté en marcha y haya elegido una ubicación, tendrá que empezar a pensar en si necesitará empleados. Muchas empresas emergentes tratan de funcionar con el menor número posible de empleados al principio para mantener los costes bajos, pero esto puede limitar a menudo el crecimiento inicial. Considere la posibilidad de contratar a becarios, estudiantes en prácticas y personal temporal para aprovechar las grandes oportunidades que surjan. Al involucrar a estas personas, puede generar el negocio adicional necesario para emplearlas a tiempo completo más adelante.
Al centrarse tanto en conseguir el producto o servicio adecuado, la ubicación y el personal, es demasiado fácil olvidarse de los aspectos esenciales del día a día cuando se inicia un nuevo negocio. Tómate un tiempo para considerar todos los gastos generales esenciales: la banda ancha de tu negocio, la conexión telefónica y los servicios públicos. Detenerse a organizar el gas y la electricidad de su negocio cuando está en medio de la puesta en marcha de su empresa puede parecer un poco aburrido, pero al final de su primer año financiero, podría ser la diferencia entre permanecer en números rojos y saltar a los números negros.