Cosas que le impiden triunfar como empresario
Se ha dicho y escrito mucho sobre lo que se necesita para ser un empresario de éxito y, desde luego, no voy a decirte lo que necesitas para convertirte en uno. Saber lo que no hay que hacer es una parte tan importante (si no más) de su plan de acción si quiere tener éxito en casi cualquier cosa, ya sea una partida de scrabble o una aventura empresarial. Las reglas siguen siendo las mismas… para ganar hay que evitar hacer cosas que nos lleven a perder.
Por eso hoy voy a hablar de las 8 cosas que te impiden tener éxito como emprendedor; así que aquí están las 8 cosas que deberías estar haciendo pero que no estás haciendo…
Ser humilde
La mejor cualidad de un ser humano es la humildad. Saber quién eres realmente, reconocer que eres bueno en lo que haces pero que hay otros que son mejores es una parte importante de la personalidad de las personas con más éxito.
Sólo si eres humilde estarás dispuesto a escuchar a otras personas, ya sean clientes, empleados, familiares o competidores. La humildad va acompañada de una mente abierta, que es tu ventana al resto del mundo. Darse cuenta del valor de una idea que no es la tuya, percibir su potencial y estar dispuesto a invertir en ella es fruto de la humildad.
Dispuesto a aprender
Esto es una consecuencia directa de ser humilde. Sólo cuando tengas humildad estarás dispuesto a aprender las lecciones que este viaje llamado emprendimiento te va a enseñar. La posición de «saberlo todo» puede parecer la más elevada y la mejor que existe, pero créeme que no lo es.
Así que si vas a hacer una presentación a los clientes y no sabes cómo crear una presentación de PowerPoint decente, estate dispuesto a aprender de tu asistente o socio que sabe un par de cosas. Esto se sumará a su banco de conocimientos y le ayudará a hacer una buena presentación frente a hacer una mala, pintando una imagen tardía para su negocio y perdiendo un buen pedido.
Dejar ir
Las personas más fracasadas del mundo son las que no son capaces de dejar ir. Ya sea un lanzamiento fallido de un producto, un empleado errante, un cliente maleducado o un proveedor poco fiable, hay que aprender a dejar ir. No hay que reventar las cosas ni machacarse por los fracasos. Esto puede parecer demasiado filosófico, pero respire hondo y recuérdese a sí mismo que «¦»esto también pasará».
Conexión a la red
Establecer contactos con la gente es la sangre vital de cualquier negocio y la creación de redes es importante, de hecho, crítica para el éxito. Entra en Linkedin, Plaxo, Connecture y Bizsugar rápidamente. Conéctate, forja alianzas y da a conocer tus productos, servicios y planes»¦ ¡mira cómo crecen tu negocio y tus contactos!
La capacidad de reconocer la habilidad
«¿Qué es más importante que la capacidad? La capacidad de reconocer la capacidad», esta es una de mis citas favoritas. Ya sea un empleado que sabe mucho más sobre la planificación y el desarrollo de productos o un amigo que puede diseñar estupendos accesorios para acompañar la ropa que diseñas, reconocer el talento y la capacidad, alimentarlo y darle espacio para que crezca es fundamental para el éxito empresarial.
Cada uno de nosotros tiene sus limitaciones y tú también, de lo contrario no serías humano. Así que mantén los ojos y los oídos abiertos, detecta el talento y apoya la capacidad en lugar de restringirla con órdenes, dictados y una mente cerrada.
Estrategias de retención
Contratar y despedir es cosa del pasado, es una política de RRHH que no sirve. Para atraer a los mejores talentos y mantenerlos con usted hay tres cosas que debe hacer»¦reconocer, recompensar y renovar su compromiso con la retención del talento. Esto no es fácil, especialmente en la etapa de inicio. Puedes empezar por subcontratar, pero si quieres que la gente se quede, haz que los interesados se queden si realmente quieres que se queden y no puedes permitirte pagar la tarifa habitual. Por eso han evolucionado los planes de opciones sobre acciones para los empleados y las participaciones en el capital.
Dar crédito a quien lo merece
Reconozca y aprecie siempre el buen trabajo. Aportas valor a las personas cuando las valoras, un mantra sencillo pero cuya importancia no se puede exagerar. Si un empleado ha hecho una campaña publicitaria que te ha dado a conocer, di que lo ha hecho él, te ayudará a construir tu imagen de empresa centrada en los empleados y le habrás motivado para que lo haga mejor en el futuro.
Evitar: las críticas (a no ser que sean absolutamente imprescindibles).
Transacciones sin efectivo
Desde que leí un artículo sobre empresas que utilizan el trueque para funcionar, superar tiempos difíciles, salir de las trampas de la deuda y crear activos y socios, me he convertido en un defensor del trueque para los negocios. Ya sea dejar que los artistas se alojen en tu complejo turístico de forma gratuita a cambio de arte o tomar fotografías gratuitas para las clases de piano de tus hijos en una academia de música… el trueque es un modelo que puede utilizarse para superar muchos obstáculos en los negocios. Este es el tema de una entrada de blog completamente diferente.
Dicho esto, la fórmula sencilla para el éxito es:
Activos-Pasivos= Qué hacer para tener éxito en los negocios-Saber qué no hacer en los negocios